Mein lösungs- und ressourcenorientierter Ansatz setzt nicht am Problem sondern am Zielzustand an. Statt sich in Schuldzuweisungen oder Unmutsäußerungen zu verstricken, werden die Teilnehmer angeleitet, eine gemeinsame Vision der erwünschten Zukunft zu kreieren. Der Blick wird fortgelenkt von der Problemstellung hin zur Frage, wie es denn stattdessen sein soll. Von dieser gemeinsamen Zukunftsvision ausgehend werden dann konkrete Schritte zu deren Erreichung erarbeitet. Durch diese Vorgehensweise gelingt es den Teammitgliedern, relativ zügig Arbeitsfähigkeit (wieder) herzustellen und erste gemeinsame Erfolge zu erleben.
Die Anlässe für Teamcoaching sind vielfältig. Sie resultieren regelmäßig sowohl aus einem erkannten Mangelzustand heraus als auch ebenso häufig aus dem Wunsch, ein stabiles Team weiter zu stärken. Mögliche Anwendungsbereiche sind beispielsweise:
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- Neubildung eines Teams,
- Führungswechsel oder Zu- und Abgänge von Teammitgliedern,
- Veränderungen der Rahmenbedingungen, von Aufgaben oder Verantwortlichkeiten,
- Geringe Identifikation der Teammitglieder mit den (gemeinsamen) Zielen,
- offene oder schwelende Konflikte,
- Veränderung der Leistungsfähigkeit des Teams.
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